某工程項目的進(jìn)度計劃如圖1所示雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（各工作均按最早開始時間編制），該項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路有( )
- A
①-②-⑥-⑦-⑧
- B
①-③-⑥-⑦-⑧
- C
①-④-⑥-⑦-⑧
- D
①-②-③-⑥-⑦-⑧
- E
①-②-⑤-⑧
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后，提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
- A
設(shè)計工作概況
- B
設(shè)計深度與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
- C
設(shè)計任務(wù)書的完成情況
- D
有關(guān)部門審查意見的落實情況
- E
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制措施中，屬于主動控制的有( )。
- A
對項目實施過程進(jìn)行跟蹤、測試、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
- B
明確項目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時處理
- C
分析影響項目目標(biāo)和計劃實施的各種因素，并將其融入到計劃及管理職能之中
- D
識別風(fēng)險，在項目計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
- E
制定必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
- A
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
- B
職責(zé)分明、決策迅速
- C
能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
- D
可加強(qiáng)各職能部分的橫向聯(lián)系
- E
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
- A
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
- B
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
- C
簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算
- D
組織召開監(jiān)理例會
- E
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費(fèi)用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
- A
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
- B
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
- C
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
- D
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
- E
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體