Rainbow公司剛任命MargaretJoyce為公司負責財務的副總裁，并要求她設計一套新的預算體系。Joyce便將公司年度預算除以12后得出月度預算體系。隨后，Joyce準備在各部門執(zhí)行月度預算，要求部門經(jīng)理按月提交對比實際情況和預算數(shù)據(jù)的報告。以下是A部門月度報告的事例。實際預算差異產(chǎn)量1000900100F變動生產(chǎn)成本直接材料$2,800$2,700$100U直接人工48004500300U變動制造成本42504050200U固定成本折舊30002700300U稅負1000900100U保險15001350150U管理費用1100990100U市場營銷1000900100U總成本19450180901360U這種月度預算來自于高層施壓，會產(chǎn)生許多行為問題。以下都是產(chǎn)生這些問題的原因，除了（   ）。