篩選結(jié)果 共找出121

Serito玩具公司的銷(xiāo)售經(jīng)理建議增加廣告投入$40 000 ,這樣將促進(jìn)公司銷(xiāo)售和利潤(rùn)的上漲。他確定了廣告投入對(duì)公司銷(xiāo)售影響的概率分布。銷(xiāo)售增長(zhǎng)(數(shù)量)概率150000.10300000.35450000.10600000.25750000.20公司每件玩具售價(jià)$5.20 ,每件成本$3.20 。若接受廣告投入的建議,Serito公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)增量收益為(   )。

  • A

    $6 500

  • B

    $46 500

  • C

    $53 000

  • D

    $93 000

公司確定目標(biāo)并進(jìn)行交流后,預(yù)算計(jì)劃流程接下來(lái)的步驟是進(jìn)行(   )。

  • A

    銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

  • B

    生產(chǎn)預(yù)算

  • C

    銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算

  • D

    直接材料預(yù)算

貝里克企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用銷(xiāo)售百分比方法預(yù)測(cè)其形式財(cái)務(wù)報(bào)表。基于歷史財(cái)務(wù)報(bào)表,下面內(nèi)容表明了部分項(xiàng)目和銷(xiāo)售額之間的關(guān)系:產(chǎn)品銷(xiāo)售成本(COGS)占銷(xiāo)售額的70%,銷(xiāo)售及管理(S&A)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的10%,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物是銷(xiāo)售額的4%,應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售額的20%,存貨量是銷(xiāo)售額的23%,固定資產(chǎn)凈值是銷(xiāo)售額的32%,應(yīng)付賬款是銷(xiāo)售額的15%,應(yīng)計(jì)利潤(rùn)是銷(xiāo)售額的10%。貝里克企業(yè)計(jì)劃在來(lái)年獲得15%的年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率。公司目前擁有15 000股普通流通股,希望保持其將凈收益的35%作為股息進(jìn)行分配的政策。它正分別支付給應(yīng)付票據(jù)($4 000 票據(jù))和長(zhǎng)期債務(wù)($17 500 的債券)7%和10%的利息。公司的稅率為35%?;谏鲜鲂畔?,假設(shè)目前的年銷(xiāo)售額為$100 000 ,下列數(shù)額中將被作為銷(xiāo)售和管理費(fèi)用列在來(lái)年的預(yù)制利潤(rùn)表中的是(   )。

  • A

    $10 000

  • B

    $15 000

  • C

    $11 500

  • D

    $12 000

為了編制秘書(shū)學(xué)??傤A(yù)算,首先必須編制以下(   )。

  • A

    估計(jì)教師工資

  • B

    準(zhǔn)備招生預(yù)算

  • C

    準(zhǔn)備資本支出預(yù)算

  • D

    預(yù)測(cè)招生規(guī)模

為分析銷(xiāo)售額與廣告費(fèi)用之間的函數(shù)關(guān)系,Smith公司的銷(xiāo)售經(jīng)理設(shè)定了一個(gè)一元回歸模型。模型包括以下方程,觀測(cè)值是32個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和廣告費(fèi)用數(shù)據(jù),判定系數(shù)為0.90。S=10 000+2.50A,其中S表示銷(xiāo)售額,A表示廣告費(fèi)用,如果Smith公司某月廣告費(fèi)用為$1 000,那么,銷(xiāo)售額的估計(jì)值為(   )。

  • A

    $2 500

  • B

    $11 250

  • C

    $12 250

  • D

    $12 500

Martin Fabricating公司使用累計(jì)平均時(shí)間的學(xué)習(xí)曲線模型監(jiān)控勞動(dòng)成本。以下是最近兩批已完成的拖拉機(jī)拖車(chē)產(chǎn)品的部分?jǐn)?shù)據(jù)。(1批次:每單位50,累計(jì)平均工時(shí)數(shù)20。2批次:每單位50,累計(jì)平均工時(shí)數(shù)16)假設(shè)接下來(lái)幾批產(chǎn)品生產(chǎn)適用相同的學(xué)習(xí)曲線率,以下(   )最能顯示(1)公司適用的學(xué)習(xí)曲線率,(2)第201-400批次產(chǎn)品范圍(即最后200批次)生產(chǎn)時(shí)每批次產(chǎn)品平均工時(shí)?

  • A

    學(xué)習(xí)曲線率20%,201-400單位產(chǎn)品范圍每批次產(chǎn)品平均時(shí)間10.24

  • B

    學(xué)習(xí)曲線率80%,201-400單位產(chǎn)品范圍每批次產(chǎn)品平均時(shí)間10.24

  • C

    學(xué)習(xí)曲線率80%,201-400單位產(chǎn)品范圍每批次產(chǎn)品平均時(shí)間7.68

  • D

    學(xué)習(xí)曲線率20%,201-400單位產(chǎn)品范圍每批次產(chǎn)品平均時(shí)間3.84

Scarf公司財(cái)務(wù)主管選定一個(gè)決策模型以處理不確定性。在某項(xiàng)議案中,Scarf公司在當(dāng)前環(huán)境下,有兩個(gè)可能的行動(dòng)方案,投資或者不投資與某跨國(guó)公司的合資企業(yè)。財(cái)務(wù)主管就兩個(gè)方案有如下考慮。方案一、投資合資企業(yè),事件和概率:成功概率:60%,投資成本:$950萬(wàn) ,投資成功時(shí)現(xiàn)金流:$1 500萬(wàn) ,投資不成功時(shí)現(xiàn)金流:$200萬(wàn) ,追加支付成本:0,當(dāng)前已投入成本:$650 000 。方案二、不投資合資企業(yè),事件:當(dāng)前已投入成本:$650 000 ,追加支付成本:$100 000 。就投資和不投資對(duì)應(yīng)的預(yù)期價(jià)值,下列(   )是正確的。

  • A

    $300 000,$750 000

  • B

    $(350 000),$(100 000)

  • C

    $300 000,$(100 000)

  • D

    $(350 000),$(750 000)

關(guān)于作業(yè)預(yù)算法(ABB)下列陳述中正確的的是(   )。

  • A

    ABB僅僅使用作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行預(yù)算,固定和可變成本分開(kāi)在不同的成本池中

  • B

    ABB使用數(shù)量成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行預(yù)算,固定成本及可變成本是合在同一成本池中

  • C

    ABB使用數(shù)量成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行預(yù)算,固定和可變成本分開(kāi)在不同的成本池中

  • D

    ABB僅僅使用作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行預(yù)算,固定成本及可變成本是合在同一成本池中

以下都是傳統(tǒng)預(yù)算編制過(guò)程的缺陷,除了(   )。

  • A

    當(dāng)前期預(yù)算顯示計(jì)劃成本過(guò)高時(shí),全面下調(diào)成本預(yù)算

  • B

    在確定產(chǎn)量時(shí),既選用財(cái)務(wù)措施也加入非財(cái)務(wù)措施

  • C

    過(guò)度強(qiáng)調(diào)固定期間,比如一年

  • D

    直到預(yù)算期間的期末才被用以評(píng)價(jià)績(jī)效

關(guān)于預(yù)算制定過(guò)程中所用方法的如下描述,正確的是(   )。

  • A

    命令式編制預(yù)算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標(biāo)

  • B

    為防止目標(biāo)不清晰,部門(mén)預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定就應(yīng)當(dāng)固定不變,即使年中發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是錯(cuò)誤的

  • C

    鑒于信息技術(shù)的發(fā)展,預(yù)算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了

  • D

    因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理?yè)碛凶钤攲?shí)的組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),他們應(yīng)當(dāng)利用這些經(jīng)驗(yàn)制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算