Phillios&Company公司生產教育軟件。在預計產量為150 000單位的基礎上，其單位成本結構如下所示：公司市場部預計下一年度銷售量為175 000單位（在Phillips公司的相關成本結構范圍內）。實施成本管理計劃預計使變動成本減少20%、固定成本減少$750 000。則Phillis公司下一年的成本結構包括（）。
每單位的貢獻毛利為$72，單位固定成本為$55
總貢獻毛利為$15 300 000，總固定成本為$8 250 000
變動成本率為32%，營業(yè)利潤為$9 600 000
貢獻毛利率為68%，營業(yè)利潤為$7 050 000
Phillips公司的變動成本率為32%，營業(yè)利潤為$9 600 000，計算如下：
變動成本率：[$60-($60*20%)]/$150=$48/$150=32%
貢獻毛利：$17 850 000 175 000*($150-$48)
固定成本：$8 250 000 ($60*150 000)-$750 000
營業(yè)利潤：$9 600 000
多做幾道
Milton Manufacturing公司的金屬成型分部偶爾會遇到產能問題，該分部首要的成本驅動因素為機器工時。為了決策目的，在評估公司單一產品的吸引力時，公司應該選擇哪項度量工具（）。
如果機器工時不是限制產量的因素：貢獻毛利 如果機器工時是限制產量的因素：單位機器工時的貢獻毛利
如果機器工時不是限制產量的因素：毛利 如果機器工時是限制產量的因素：貢獻毛利
如果機器工時不是限制產量的因素：貢獻毛利 如果機器工時是限制產量的因素：貢獻毛利率
如果機器工時不是限制產量的因素：每單位機器工時的貢獻毛利 如果機器工時是限制產量的因素：貢獻毛利
下列哪項能導致百吉餅的需求曲線左移（）。
小松餅的成本下降
人工數(shù)量增加
百吉餅價格下降
百吉餅的供給增加
Lazar Industries公司生產兩種產品：板條箱和行李箱。兩種產品每單位售價、成本及所使用資源如下所示：板條箱和行李箱的生產包括使用相同設備的聯(lián)合生產過程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000,板條箱500 000個，行李箱700 000個。Lazar工時保持無直接材料、在產品或存貨。Lazar工時生產板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%，直接人工成本不變。但是這樣生產板條箱每單位所需機器工時將增加1.5小時。對板條箱而言，可變間接成本是根據(jù)機器工時分配的。如果實施該項成本變動，則總的貢獻毛利將會有怎樣的變動（）。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生產安裝在冰箱中的制冰機。在產量為20 000單位制冰機時，每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示：Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000單位制冰機，單位售價為$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的這一提議，Refrigerator公司生產制冰機的設備將用于生產水過濾設備。預計水過濾設備的銷售收入為$80 000，變動成本為銷售收入的60%。另外生產制冰機的每單位$6的固定間接成本可以被消除。在此種情形下，Refrigerator公司若要作出最恰當?shù)倪x擇，自制和外購的總相關成本分別為( ）。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生產多種鞋子，從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson公司有充足的閑置產能接受訂單，生產15 000雙運動鞋，每雙價格為$7.50。Johnson公司的正常售價為每雙運動鞋$11.50。可變制造成本為每雙$5.00，固定制造費用為每雙$3.00。Johnson公司正常生產線制造的運動鞋的可變銷售費用為每雙$1.00。如果Johnson公司接受該特殊訂單，則會對公司的營業(yè)利潤產生怎樣的影響（）。
減少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
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