一個組織想量化兩個事件可能發(fā)生的預(yù)期損失。系統(tǒng)分析員估計，產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫中未經(jīng)授權(quán)的信息變更的潛在經(jīng)濟損失是2 000 000美元，并且發(fā)生的可能性是5%。此外，如果整個計算機實驗室被大火毀損，潛在的最大損失是5 000 000美元，發(fā)生的可能性為1%。這些事件的預(yù)計損失總額是（）。
- A
$0
- B
$50 000
- C
$100 000
- D
$150 000
Milton Manufacturing公司的金屬成型分部偶爾會遇到產(chǎn)能問題，該分部首要的成本驅(qū)動因素為機器工時。為了決策目的，在評估公司單一產(chǎn)品的吸引力時，公司應(yīng)該選擇哪項度量工具（）。
- A
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：單位機器工時的貢獻毛利
- B
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利
- C
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利率
- D
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：每單位機器工時的貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利
下列哪項能導(dǎo)致百吉餅的需求曲線左移（）。
- A
小松餅的成本下降
- B
人工數(shù)量增加
- C
百吉餅價格下降
- D
百吉餅的供給增加
Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價、成本及所使用資源如下所示：板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000,板條箱500 000個，行李箱700 000個。Lazar工時保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨。Lazar工時生產(chǎn)板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%，直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)板條箱每單位所需機器工時將增加1.5小時。對板條箱而言，可變間接成本是根據(jù)機器工時分配的。如果實施該項成本變動，則總的貢獻毛利將會有怎樣的變動（）。
- A
增加$125 000
- B
增加$250 000
- C
增加$300 000
- D
增加$1 250 000
Refrigerator公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機。在產(chǎn)量為20 000單位制冰機時，每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示：Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000單位制冰機，單位售價為$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的這一提議，Refrigerator公司生產(chǎn)制冰機的設(shè)備將用于生產(chǎn)水過濾設(shè)備。預(yù)計水過濾設(shè)備的銷售收入為$80 000，變動成本為銷售收入的60%。另外生產(chǎn)制冰機的每單位$6的固定間接成本可以被消除。在此種情形下，Refrigerator公司若要作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇，自制和外購的總相關(guān)成本分別為( ）。
- A
$600 000和$560 000
- B
$648 000和$528 000
- C
$600 000和$528 000
- D
$680 000和$440 000
Johnson公司生產(chǎn)多種鞋子，從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson公司有充足的閑置產(chǎn)能接受訂單，生產(chǎn)15 000雙運動鞋，每雙價格為$7.50。Johnson公司的正常售價為每雙運動鞋$11.50?？勺冎圃斐杀緸槊侩p$5.00，固定制造費用為每雙$3.00。Johnson公司正常生產(chǎn)線制造的運動鞋的可變銷售費用為每雙$1.00。如果Johnson公司接受該特殊訂單，則會對公司的營業(yè)利潤產(chǎn)生怎樣的影響（）。
- A
減少$60 000
- B
增加$22 500
- C
增加$37 500
- D
增加$52 500