Kell公司正在分析新產(chǎn)品投資 該新產(chǎn)品預(yù)計在接下來的5年中 每年銷售100 000單位 之后被關(guān)閉。新設(shè)備的購買成本為$1 200 000 安裝成本為$300 000。在財務(wù)報告中 設(shè)備將在5年中按直線法計提折舊；在稅務(wù)報告中 設(shè)備將在3年中按直線法計提折舊。第5年年末 設(shè)備的拆除成本為$100 000 可以$300 000出售。需立即投入$400 000的額外營運資金 并在產(chǎn)品生命周期內(nèi)不能減少。產(chǎn)品的預(yù)計售價為$80 每單位的直接人工和直接材料費用為$65。每年的間接成本將增加$500 000 Kell公司的有效所得稅稅率為40%。在資本預(yù)算分析中 Kell公司應(yīng)該用于計算凈現(xiàn)值的項目第5年的期望現(xiàn)金流為（）。
$720 000
$800 000
$1 120 000
$1 240 000
Kell公司第五年的現(xiàn)金流為$1 120 000 計算如下：
多做幾道
Milton Manufacturing公司的金屬成型分部偶爾會遇到產(chǎn)能問題，該分部首要的成本驅(qū)動因素為機器工時。為了決策目的，在評估公司單一產(chǎn)品的吸引力時，公司應(yīng)該選擇哪項度量工具（）。
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：單位機器工時的貢獻毛利
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利率
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：每單位機器工時的貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利
下列哪項能導(dǎo)致百吉餅的需求曲線左移（）。
小松餅的成本下降
人工數(shù)量增加
百吉餅價格下降
百吉餅的供給增加
Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價、成本及所使用資源如下所示：板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000,板條箱500 000個，行李箱700 000個。Lazar工時保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨。Lazar工時生產(chǎn)板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%，直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)板條箱每單位所需機器工時將增加1.5小時。對板條箱而言，可變間接成本是根據(jù)機器工時分配的。如果實施該項成本變動，則總的貢獻毛利將會有怎樣的變動（）。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機。在產(chǎn)量為20 000單位制冰機時，每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示：Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000單位制冰機，單位售價為$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的這一提議，Refrigerator公司生產(chǎn)制冰機的設(shè)備將用于生產(chǎn)水過濾設(shè)備。預(yù)計水過濾設(shè)備的銷售收入為$80 000，變動成本為銷售收入的60%。另外生產(chǎn)制冰機的每單位$6的固定間接成本可以被消除。在此種情形下，Refrigerator公司若要作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇，自制和外購的總相關(guān)成本分別為( ）。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生產(chǎn)多種鞋子，從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson公司有充足的閑置產(chǎn)能接受訂單，生產(chǎn)15 000雙運動鞋，每雙價格為$7.50。Johnson公司的正常售價為每雙運動鞋$11.50。可變制造成本為每雙$5.00，固定制造費用為每雙$3.00。Johnson公司正常生產(chǎn)線制造的運動鞋的可變銷售費用為每雙$1.00。如果Johnson公司接受該特殊訂單，則會對公司的營業(yè)利潤產(chǎn)生怎樣的影響（）。
減少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題
