Skytop Industries公司使用現(xiàn)金流折現(xiàn)法分析資本投資項目。新設(shè)備的成本為$250 000。資本化的安裝費和運輸費共計$25 000。在5年中采用調(diào)整后的加速折舊法，每年的折舊率為20%、32%、19.2%、11.52%、5.76%，適用半年期慣例?，F(xiàn)有設(shè)備的賬面價值為$100 000市場價格為$80 000 在新設(shè)備安裝后可立即售出。預(yù)計每年增量稅前現(xiàn)金流入量為$75 000。Skytop公司的有效所得稅稅率為40%。項目第1年的稅后現(xiàn)金流為（）。
$45 000
$52 000
$67 000
$75 000
Skytop公司項目第1年的稅后現(xiàn)金流為$67 000 計算如下:
多做幾道
Milton Manufacturing公司的金屬成型分部偶爾會遇到產(chǎn)能問題，該分部首要的成本驅(qū)動因素為機器工時。為了決策目的，在評估公司單一產(chǎn)品的吸引力時，公司應(yīng)該選擇哪項度量工具（）。
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：單位機器工時的貢獻毛利
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利率
如果機器工時不是限制產(chǎn)量的因素：每單位機器工時的貢獻毛利 如果機器工時是限制產(chǎn)量的因素：貢獻毛利
下列哪項能導(dǎo)致百吉餅的需求曲線左移（）。
小松餅的成本下降
人工數(shù)量增加
百吉餅價格下降
百吉餅的供給增加
Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價、成本及所使用資源如下所示：板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000,板條箱500 000個，行李箱700 000個。Lazar工時保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨。Lazar工時生產(chǎn)板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%，直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)板條箱每單位所需機器工時將增加1.5小時。對板條箱而言，可變間接成本是根據(jù)機器工時分配的。如果實施該項成本變動，則總的貢獻毛利將會有怎樣的變動（）。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機。在產(chǎn)量為20 000單位制冰機時，每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示：Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000單位制冰機，單位售價為$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的這一提議，Refrigerator公司生產(chǎn)制冰機的設(shè)備將用于生產(chǎn)水過濾設(shè)備。預(yù)計水過濾設(shè)備的銷售收入為$80 000，變動成本為銷售收入的60%。另外生產(chǎn)制冰機的每單位$6的固定間接成本可以被消除。在此種情形下，Refrigerator公司若要作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇，自制和外購的總相關(guān)成本分別為( ）。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生產(chǎn)多種鞋子，從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson公司有充足的閑置產(chǎn)能接受訂單，生產(chǎn)15 000雙運動鞋，每雙價格為$7.50。Johnson公司的正常售價為每雙運動鞋$11.50。可變制造成本為每雙$5.00，固定制造費用為每雙$3.00。Johnson公司正常生產(chǎn)線制造的運動鞋的可變銷售費用為每雙$1.00。如果Johnson公司接受該特殊訂單，則會對公司的營業(yè)利潤產(chǎn)生怎樣的影響（）。
減少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
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