甲公司主營產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備,主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境污染防治 。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司公司層戰(zhàn)略決策范疇的有( ) 。
- A
制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價(jià)格的決策
- B
由鋼鐵冶金行業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)的決策
- C
收購境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策
- D
調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策
甲公司主營產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備,主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境污染防治 。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司公司層戰(zhàn)略決策范疇的有( ) 。
制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價(jià)格的決策
由鋼鐵冶金行業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)的決策
收購境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策
調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略 。在大中型企業(yè)里,特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里,總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào) 。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題 。選項(xiàng)A,制定價(jià)格的決策屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略,不是公司戰(zhàn)略決策 。
多做幾道
乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn) 。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),以及公司的情況,決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項(xiàng)中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購買保險(xiǎn)
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴(kuò)張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險(xiǎn)有()。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
社會文化風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
自2009年,中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括()。
審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告
審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險(xiǎn).重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有()。
與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),公司正在逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序 。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司在確定風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先順序時(shí)應(yīng)考慮的因素有( ) 。
風(fēng)險(xiǎn)管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者的要求
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