甲公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市 。近年來，甲公司在中檔臥室家具市場(chǎng)受到了幾家對(duì)手的擠壓，稅前利潤不斷下滑，為改變這一局面，甲公司需要對(duì)這幾家競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行分析 。下列選項(xiàng)中屬于甲公司應(yīng)關(guān)注的競(jìng)爭對(duì)手能力的有（ ） 。
核心能力
成長能力
快速反應(yīng)能力
持久力
對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的能力分析時(shí)主要包括：(1)核心能力 。(2)成長能力 。(3)快速反應(yīng)能力 。(4)適應(yīng)變化的能力 。(5)持久力 。【思路點(diǎn)撥】在近兩年的考試中，針對(duì)競(jìng)爭對(duì)手能力分析每年都進(jìn)行了考核 ?？己藘?nèi)容主要針對(duì)教材五種能力具體內(nèi)容的表述，因此在掌握五種能力基本名稱的基礎(chǔ)上，建議將教材對(duì)五種能力的解釋全面通讀 。
多做幾道
乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn) 。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，以及公司的情況，決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策 。下列選項(xiàng)中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
購買保險(xiǎn)
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴(kuò)張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場(chǎng)上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)有（）。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
自2009年，中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。
審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告
審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險(xiǎn).重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有（）。
與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司正在逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序 。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司在確定風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先順序時(shí)應(yīng)考慮的因素有（ ） 。
風(fēng)險(xiǎn)管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者的要求
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