題目

傳統(tǒng)家電行業(yè)是一個(gè)成熟的行業(yè),市場(chǎng)增長(zhǎng)保持穩(wěn)步狀態(tài),行業(yè)集中度相對(duì)較大,主要的幾家企業(yè)均達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 。該行業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)接近成熟,在短期內(nèi)突破,發(fā)展新一代技術(shù)的可能性不大 。甲公司是該行業(yè)中的一家生產(chǎn)企業(yè),面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),甲公司決定加強(qiáng)研發(fā),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 。根據(jù)以上信息可以判斷,適合甲公司研發(fā)的決策是(   ) 。

  • A

    內(nèi)部研發(fā)

  • B

    外部研發(fā)

  • C

    購(gòu)買專利

  • D

    委托科研機(jī)構(gòu)

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獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇:(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中,并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇 。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷 。(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù) 。(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā) 。在這種情況下,最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù) 。(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速,則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù) 。

多做幾道

某工廠采購(gòu)一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn),入庫時(shí)記錄員記錯(cuò)了庫存號(hào),導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料,花費(fèi)了大量的時(shí)間,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

  • A

    法律風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    操作風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    政治風(fēng)險(xiǎn)

在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),最有效的做法是(   ) 。

  • A

    把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

  • B

    把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn),即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

  • C

    把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較高及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

  • D

    把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

下列選項(xiàng)中,描述錯(cuò)誤的是(   ) 。

  • A

    重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會(huì)決定

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對(duì)可控的風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整

  • D

    應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個(gè)權(quán)利

下列各項(xiàng)中,屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常見的定性方法是()。

  • A

    敏感性分析法

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

  • C

    馬爾科夫分析法

  • D

    決策樹法

某公司歷史上一直購(gòu)買災(zāi)害保險(xiǎn),但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出,而不再續(xù)保;同時(shí),為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為()。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)控制

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