注冊會計(jì)師
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企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)定價(jià)較高,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格,這一定價(jià)方法稱為()

  • A

    滲透定價(jià)法

  • B

    時(shí)間定價(jià)法

  • C

    撇脂定價(jià)法

  • D

    動態(tài)定價(jià)法

甲公司是一家家電企業(yè),通過自身研發(fā),向市場推出一款新型家電,受到消費(fèi)者的追捧,產(chǎn)品供不應(yīng)求 。企業(yè)為此一直滿負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn) 。在此情況下,公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能,以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司的這種決策類型屬于(   ) 。

  • A

    領(lǐng)先策略

  • B

    匹配策略

  • C

    滯后策略人員推銷

甲公司是國內(nèi)一家IT企業(yè),主要經(jīng)營"A"品牌系列的電腦產(chǎn)品(PC)和外部設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)業(yè)務(wù) 。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)部門 。這種收購屬于(   ) 。

  • A

    多元化戰(zhàn)略

  • B

    橫向一體化戰(zhàn)略

  • C

    前向一體化戰(zhàn)略

  • D

    后向一體化戰(zhàn)略

甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求.消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。

  • A

    全球化戰(zhàn)略

  • B

    多國本土化戰(zhàn)略

  • C

    成長性戰(zhàn)略

  • D

    跨國化戰(zhàn)略

甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè),其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場,即受到消費(fèi)者歡迎,產(chǎn)品供不應(yīng)求,企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求,公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于()。

  • A

    滯后策略

  • B

    匹配策略

  • C

    維持策略

  • D

    領(lǐng)先策略

乙公司是一家冰淇淋生產(chǎn)企業(yè),主打消費(fèi)人群為高端人群,為迎合這部分消費(fèi)者的需求特征,乙公司采取專賣店的形式進(jìn)行銷售,非常注重專賣店的裝修風(fēng)格,以專賣店的裝修來迎合高端人群的消費(fèi)習(xí)慣 。同時(shí),在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨大,使得自身的冰淇淋產(chǎn)品具有與眾不同的口味和外觀,在高端人群中享有極佳的口碑 。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的戰(zhàn)略為(   ) 。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    集中差異化戰(zhàn)略

W品牌是全球?qū)I(yè)敏感肌護(hù)膚領(lǐng)先品牌,一直關(guān)注于美麗,并倡導(dǎo)健康引導(dǎo)美麗,且不斷探索創(chuàng)新 。針對不同類型的皮膚,提供具有不同特點(diǎn)的系列產(chǎn)品,以達(dá)到絕佳效果 。W品牌產(chǎn)品主要在大型藥店開設(shè)W護(hù)膚專柜進(jìn)行銷售 。該品牌采用的是(   ) 。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    多元化戰(zhàn)略

  • D

    集中化戰(zhàn)略

下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法中,不正確的是()。

  • A

    從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上.下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

  • B

    企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是:不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢

  • D

    當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時(shí)企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略

影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括(   ) 。

  • A

    資本成本

  • B

    投資資本回報(bào)率

  • C

    可持續(xù)增長率

  • D

    產(chǎn)品單價(jià)

甲公司擁有知名品牌,但生產(chǎn)能力不足,乙公司生產(chǎn)能力有剩余 。雙方經(jīng)過磋商,決定進(jìn)行合作,乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品,然后甲公司以自己的知名品牌進(jìn)行銷售 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲乙兩家公司合作的方式屬于(   ) 。

  • A

    研究開發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • B

    生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • C

    銷售階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • D

    全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟