W集團是一家國際投資控股集團,旗下?lián)碛卸嗉易庸荆庸径季哂歇毩⒌姆ㄈ速Y格,自主性非常強。從橫向分工組織結構看,適合W集團采用的組織結構是()。
- A
H型結構
- B
職能制結構
- C
事業(yè)部制
- D
M型組織結構
W集團是一家國際投資控股集團,旗下?lián)碛卸嗉易庸荆庸径季哂歇毩⒌姆ㄈ速Y格,自主性非常強。從橫向分工組織結構看,適合W集團采用的組織結構是()。
H型結構
職能制結構
事業(yè)部制
M型組織結構
當企業(yè)不斷發(fā)展時,可能會實施多元化的戰(zhàn)略,業(yè)務領域涉及多個方面,甚至上升到全球化競爭層面上,這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)。其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格??毓善髽I(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來的一個關鍵特點就是其業(yè)務單元的自主性,尤其是業(yè)務單元對戰(zhàn)略決策的自主性。所以選項A正確。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產,入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產領取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產進度,這種風險屬于()。
法律風險
操作風險
財務風險
政治風險
在管理風險時,最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風險進行應對
把所有經營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
下列選項中,描述錯誤的是( ) 。
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策,應由董事會決定
風險理財主要針對可控的風險
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調整
應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權,公司可以不使用這個權利
下列各項中,屬于用以風險評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災害保險,但經過數據分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應付可能發(fā)生的災害性事件,公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議,規(guī)定在災害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經營。根據以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風險對策為()。
風險補償
風險規(guī)避
風險轉移
風險控制
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