甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋 。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù) 。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ） 。
產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
職能制組織結(jié)構(gòu)
M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，包括區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）也適合 ?！舅悸伏c(diǎn)撥】組織結(jié)構(gòu)的判斷是比較容易涉及的考點(diǎn) 。一般情況下，在多項選擇題出現(xiàn)時，題目給出的線索經(jīng)常是企業(yè)涉及多種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，此時，組織結(jié)構(gòu)的類型可以備選的是產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu) 。
多做幾道
乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點(diǎn)，以及公司的情況，決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴(kuò)張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有（）。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
政治風(fēng)險
社會文化風(fēng)險
運(yùn)營風(fēng)險
自2009年，中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系，將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤，推動了全面風(fēng)險管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。
審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險理財策略要考慮的因素有（）。
與公司整體風(fēng)險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險，公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中，屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有（ ） 。
風(fēng)險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者的要求
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