甲公司是一家大型集團企業(yè)，員工數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)范圍廣泛 。但自2009年以來，公司的效益急劇下降，市場競爭力下降，員工離職率增加，2011年度甚至出現(xiàn)了公司成立以來的首次虧損 。經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在缺陷，急需進行調(diào)整 。最高管理層決定在公司內(nèi)推行全新的運營模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司管理層在決定區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)縱向?qū)哟螘r，需要考慮的問題有（ ） 。
集權(quán)與分權(quán)
中層管理人員人數(shù)
信息傳遞
協(xié)調(diào)與激勵
在討論組織的層次時，不可避免地要討論在不同的縱向分工結(jié)構(gòu)中會遇到的管理問題，包括：集權(quán)與分權(quán)、中層管理人員人數(shù)、信息傳遞、協(xié)調(diào)與激勵 。
多做幾道
乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點，以及公司的情況，決定采用風險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M，不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有（）。
產(chǎn)業(yè)風險
政治風險
社會文化風險
運營風險
自2009年，中國某礦業(yè)集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系，將風險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤，推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括（）。
審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告
批準重大決策.重大風險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制
批準風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案
企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有（）。
與公司整體風險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配
風險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運營中可能存在的風險，公司正在逐步建立風險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中，屬于甲公司在確定風險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有（ ） 。
風險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標準
利益相關(guān)者的要求
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