甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為建筑節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)及安裝 。下列選項中，表明該公司未能按照國家頒布的內(nèi)控應(yīng)用指引建立內(nèi)控體系的有（ ） 。
存貨在不同倉庫之間流動時經(jīng)主管人員簽字批準(zhǔn)即可
銷售部門應(yīng)在貨物出售后負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收
重大研究項目應(yīng)由首席執(zhí)行官批準(zhǔn)后方可執(zhí)行
信息系統(tǒng)中的處理權(quán)限統(tǒng)一由信息部負(fù)責(zé)
存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)，選項A符合題意 。財會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收，選項B符合題意 。重大研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策，選項C符合題意 。企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)當(dāng)按照不同業(yè)務(wù)的控制要求，通過信息系統(tǒng)中的權(quán)限管理功能控制用戶的操作權(quán)限，避免將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予同一用戶，選項D符合題意 。
多做幾道
乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點，以及公司的情況，決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴(kuò)張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有（）。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
政治風(fēng)險
社會文化風(fēng)險
運營風(fēng)險
自2009年，中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系，將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤，推動了全面風(fēng)險管理工作落實。該集團(tuán)公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。
審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制
批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險理財策略要考慮的因素有（）。
與公司整體風(fēng)險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運營中可能存在的風(fēng)險，公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中，屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有（ ） 。
風(fēng)險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者的要求
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