題目

人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進(jìn)行,某咨詢師在進(jìn)行人力資源咨詢活動(dòng)時(shí),詳細(xì)了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,還對(duì)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力水平進(jìn)行評(píng)估,以上屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的(  )環(huán)節(jié)。

  • A

    調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況

  • B

    人力資源需求的預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)

  • C

    人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評(píng)估

  • D

    人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督

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本題考查人力資源規(guī)劃咨詢流程的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃咨詢流程的第一步就是調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況。關(guān)鍵在于弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布,必要時(shí)運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù),對(duì)重點(diǎn)人員(或全體員工)的能力水平進(jìn)行評(píng)估。調(diào)查工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職位分析的有關(guān)信息進(jìn)行。

多做幾道

某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,并投資15個(gè)億進(jìn)行市場(chǎng)開拓。該公司的這種做法,主要采取的營(yíng)銷策略是(  )。

  • A

    市場(chǎng)滲透

  • B

    市場(chǎng)開發(fā)

  • C

    產(chǎn)品開發(fā)

  • D

    多角化經(jīng)營(yíng)

營(yíng)銷信息系統(tǒng)是由人、設(shè)備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu)。(  )是對(duì)企業(yè)所面臨的特定營(yíng)銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、收集、分析和報(bào)告的活動(dòng)。

  • A

    內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)

  • B

    營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)

  • C

    營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)

  • D

    營(yíng)銷分析系統(tǒng)

根據(jù)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”,以下說(shuō)法正確的是(  )。

  • A

    潛在吸引力大、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  • B

    潛在吸引力小、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  • C

    潛在吸引力大、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于問(wèn)題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  • D

    潛在吸引力小、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”,在全國(guó)率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來(lái),又將其獨(dú)家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng),倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營(yíng)養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營(yíng)銷觀念是(  )。

  • A

    產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

  • B

    銷售導(dǎo)向觀念

  • C

    市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念

  • D

    社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念

某公司近年來(lái)一直專注于生產(chǎn)S型電機(jī),在整個(gè)電機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,甲型、乙型、丙型、S型電機(jī)的構(gòu)成比例分別為10%、15%、8%和0.5%。該公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),做精做專,成為s型電機(jī)領(lǐng)域的佼佼者,同時(shí)產(chǎn)品還替代進(jìn)口。據(jù)此判斷,該公司在電機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)定位是(  )。

  • A

    市場(chǎng)領(lǐng)先者

  • B

    市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

  • C

    市場(chǎng)跟隨者

  • D

    市場(chǎng)補(bǔ)缺者

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