快速查題-管理咨詢師試題
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COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項(xiàng)屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
- A
內(nèi)部環(huán)境
- B
目標(biāo)設(shè)定
- C
風(fēng)險(xiǎn)評估
- D
控制活動
- E
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
- A
目標(biāo)是用戶滿意度
- B
手段是綜合性的
- C
時(shí)間是可以無限延長的
- D
重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部利益
- E
以成本管理的形式實(shí)現(xiàn)利潤管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
- A
預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃
- B
是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作
- C
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
- D
內(nèi)容包含了經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
- E
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
- A
對控制環(huán)節(jié)的分析
- B
對成本核算的分析
- C
對成本分析的評價(jià)
- D
對成本考核的分析
- E
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。下列選項(xiàng)中屬于分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- A
子企業(yè)擁有充分財(cái)權(quán)
- B
便于指揮安排
- C
利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- D
優(yōu)化稅收管理
- E
減輕母企業(yè)的決策壓力
五性分析法，是咨詢?nèi)藛T在財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)常用的一種方法。以下指標(biāo)中，可以用來衡量企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是( )。
- A
資金周轉(zhuǎn)率
- B
人均銷售收入
- C
流動比率
- D
人均凈利潤
- E
銷售收入增長率
五性分析就是利用客戶的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際值與當(dāng)期同行業(yè)指標(biāo)的實(shí)際平均水平或最好水平比較，以評價(jià)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的一種分析方法。以下指標(biāo)屬于收益性指標(biāo)的是( )。
- A
銷售營業(yè)利潤率
- B
資產(chǎn)負(fù)債率
- C
員工人均月勞務(wù)費(fèi)
- D
經(jīng)營資金營業(yè)利潤率
- E
自有資金比率
按投資領(lǐng)域不同劃分，投資戰(zhàn)略有( )
- A
專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略
- B
多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略
- C
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略
- D
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略
- E
勞動密集型投資戰(zhàn)略
某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并投資15個(gè)億進(jìn)行市場開拓。該公司的這種做法，主要采取的營銷策略是( )。
- A
市場滲透
- B
市場開發(fā)
- C
產(chǎn)品開發(fā)
- D
多角化經(jīng)營
營銷信息系統(tǒng)是由人、設(shè)備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu)。( )是對企業(yè)所面臨的特定營銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、收集、分析和報(bào)告的活動。
- A
內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
- B
營銷情報(bào)系統(tǒng)
- C
營銷調(diào)研系統(tǒng)
- D
營銷分析系統(tǒng)