風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé),無(wú)論是董事會(huì),高管層還是業(yè)務(wù)部門都要深刻理解可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并主動(dòng)加以預(yù)防。( )[2016年5月真題]
- A
錯(cuò)
- B
對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé),無(wú)論是董事會(huì),高管層還是業(yè)務(wù)部門都要深刻理解可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并主動(dòng)加以預(yù)防。( )[2016年5月真題]
錯(cuò)
對(duì)
商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,商業(yè)銀行需要對(duì)所有層次的業(yè)務(wù)單位、全部種類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)籌管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,這個(gè)過程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響,要深刻理解并加以預(yù)防。
多做幾道
商業(yè)銀行在開展保理業(yè)務(wù)時(shí),可以將應(yīng)收賬款的催收、管理等業(yè)務(wù)外包給第三方機(jī)構(gòu)。( )
錯(cuò)
對(duì)
銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要素包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五個(gè)方面。( )[2016年5月真題]
錯(cuò)
對(duì)
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在重大聲譽(yù)事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向銀監(jiān)會(huì)或其派出機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)情況。( )12015年10月真題]
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對(duì)
銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣信用業(yè)務(wù)的金融企業(yè),最顯著的特點(diǎn)是負(fù)債經(jīng)營(yíng),其自有資本占資產(chǎn)總額的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè),這一經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了商業(yè)銀行本身就是一種具有內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)。
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對(duì)
按照誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因,風(fēng)險(xiǎn)可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。( )
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對(duì)
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