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　　(1)確立公司使命。公司策劃的首要內(nèi)容就是確立公司使命。公司使命指出了公司存在的原因或目的，說明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。

　　(2)建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。有為數(shù)眾多的企業(yè)不只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)，在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位，并根據(jù)各類業(yè)務(wù)的情況分別制定相應(yīng)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

　　(3)為每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配資源。企業(yè)劃分業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的資源配置。

　　(4)進(jìn)行業(yè)務(wù)更新。在對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營(yíng)情況做出詳細(xì)分析之后，常常需要為其制定下一步走向，這其中涉及業(yè)務(wù)拓展、緊縮或放棄。業(yè)務(wù)更新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力的一種有效手段。