企業(yè)在做出組織職位決策時(shí)需要清楚各個(gè)職位的權(quán)力和責(zé)任及其在組織中的相互關(guān)系,應(yīng)考慮的要素有 ( )
- A
職位類型
- B
職位層次
- C
職位數(shù)量
- D
職位職能
- E
職位模式
企業(yè)在做出組織職位決策時(shí)需要清楚各個(gè)職位的權(quán)力和責(zé)任及其在組織中的相互關(guān)系,應(yīng)考慮的要素有 ( )
職位類型
職位層次
職位數(shù)量
職位職能
職位模式
企業(yè)在做出組織職位決策時(shí)需要清楚各個(gè)職位的權(quán)力和責(zé)任及其在組織中的相五關(guān)系,應(yīng)考慮3個(gè)要素,即職位類型、職位層次和職位數(shù)量。答案為ABC。
多做幾道
在分配職能性費(fèi)用時(shí),需要注意區(qū)分的成本包括 ( )
共同成本
直接成本
可追溯的共同成本
不可追溯的共同成本
間接成本
市場(chǎng)營(yíng)銷控制與其他控制相比,又有著一定的特殊性,主要體現(xiàn)在 ( )
市場(chǎng)營(yíng)銷控制具有整體性
市場(chǎng)營(yíng)銷控制具有前瞻性
市場(chǎng)營(yíng)銷控制具有動(dòng)態(tài)性
市場(chǎng)營(yíng)銷控制具有客觀性
市場(chǎng)營(yíng)銷控制具有人為性
作為企業(yè)的年度計(jì)劃控制方法之一,銷售分析包括 ( )
銷售差異分析
微觀銷售分析
銷售份額分析
總體銷售分析
地區(qū)銷售分析
下列指標(biāo)中,能反映企業(yè)盈利能力的有 ( )
銷售利潤(rùn)率
資產(chǎn)收益率
凈資產(chǎn)收益率
資產(chǎn)管理效率
資產(chǎn)負(fù)債率
營(yíng)銷審計(jì)的特點(diǎn)包括 ( )
全面性
客觀性
系統(tǒng)性
獨(dú)立性
定期性
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