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　　(1)職能型營銷組織。職能型營銷組織的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、管理方便。這種結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品種類不多，對有關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)知識要求不高，或經(jīng)營地區(qū)的情況差別不大的企業(yè)。隨著產(chǎn)品增長和市場擴(kuò)大，這種組織就逐漸失去有效性，并暴露出無法克服的缺點(diǎn)：①在這種形式下，由于沒有人對一種產(chǎn)品或者一個市場全盤負(fù)責(zé)，因而可能缺少按產(chǎn)品或市場制定的完整計劃，從而使得有些產(chǎn)品或市場被忽略。②各個職能部門之間為了爭取更多的預(yù)算、比其他部門更高的地住，相互之間進(jìn)行競爭，市場營銷副總經(jīng)理可能經(jīng)常面臨協(xié)調(diào)上的難題。

　　(2)地理型營銷組織。在全國范圍內(nèi)從事營銷活動的企業(yè)往往會選擇按照地理區(qū)域進(jìn)行組織設(shè)計，這類企業(yè)除了設(shè)置職能部門經(jīng)理外，還按照地理區(qū)域范圍大小，分層次設(shè)置地理區(qū)域性經(jīng)理，層層負(fù)責(zé)。該模式明顯增加了管理幅度，在營銷任務(wù)復(fù)雜、營銷人員對利潤影響很大的情況下，這種分層是很重要的。

　　(3)產(chǎn)品型營銷組織。產(chǎn)品型營銷組織的優(yōu)點(diǎn)在于產(chǎn)品經(jīng)理能夠有效地協(xié)調(diào)各種營銷職能，及時反映產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題，并對市場變化做出積極反應(yīng)。同時，由于有專門的產(chǎn)品經(jīng)理，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽視。產(chǎn)品型營銷組織也存在一些缺陷：①這種組織形式某種程度上缺乏整體觀念。②部門沖突。③多頭領(lǐng)導(dǎo)。④這種組織形式的管理成本往往比預(yù)計的高。

　　(4)市場型營銷組織。市場型營銷組織的優(yōu)點(diǎn)在于，企業(yè)的營銷活動是按照滿足各類不同顧客的需求來組織和安排的，而不是把重點(diǎn)集中在營銷功能、銷售地區(qū)或產(chǎn)品上，這有利于企業(yè)加強(qiáng)銷售和市場開拓。其缺點(diǎn)是存在權(quán)責(zé)不清和多頭領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，這和產(chǎn)品型營銷組織類似。