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商業(yè)銀行股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)決定銀行的重大問題有哪些?

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股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)決定銀行的業(yè)務(wù)方針、經(jīng)營范圍和規(guī)模以及其他關(guān)系到商業(yè)銀行全局性的重大問題。主要包括以下幾點(diǎn):
   (1)制定銀行的經(jīng)營目標(biāo)和政策。
   (2)挑選和聘用銀行高級管理人員。
   (3)監(jiān)督協(xié)助高級經(jīng)營管理人員進(jìn)行正確的放款與投資。
   (4)掌握管理經(jīng)理人員的報(bào)酬與獎(jiǎng)懲。
   (5)協(xié)調(diào)銀行與股東、管理部門與股東之間的矛盾。
   (6)組織制定銀行的基本管理制度。
   (7)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作。
   (8)組建各種委員會(huì),以貫徹董事會(huì)決議,監(jiān)督銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。

多做幾道

論述商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論的演變過程。

下表是對美國某銀行資金配置整理后得出的利率敏感資金報(bào)告。報(bào)告將該銀行利率敏感資產(chǎn)和利率敏感負(fù)債按選擇的時(shí)間間隔進(jìn)行分類,分析的時(shí)間總跨度為1年。假定目前利率敏感性資產(chǎn)的利息收益為10%,利率敏感性負(fù)債的成本為8%;固定利率資產(chǎn)的收益為11%;固定利率負(fù)債的成本為9%。如果利率穩(wěn)定在這個(gè)水平上,則銀行各個(gè)時(shí)段的凈利息收入狀況如表所示。假定利率敏感性資產(chǎn)的利息收益上升到12%,利率敏感性負(fù)債的成本上升到10%,以7天為例。求銀行各個(gè)時(shí)段的凈利息收入及其利率變化的影響。

已知某商業(yè)銀行未來一個(gè)月將要到期的資產(chǎn)為3169萬元,將要到期的負(fù)債為3701.3萬元,試求利率敏感性缺口和利率敏感性比率,并分析利率變化對其有何影響(結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。

簡述資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的基本原理。

假設(shè)某商業(yè)銀行2009年度末總資產(chǎn)為50億元,其中現(xiàn)金資產(chǎn)為2億元,固定資產(chǎn)為6億元,當(dāng)年利息收入為3.9億元,利息支出為2.5億元,試計(jì)算該銀行財(cái)務(wù)比率指標(biāo)中的銀行利差率。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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