B公司的管理模式如下:總經(jīng)理作為最高管理者,統(tǒng)一領導各職能部門的工作;職能部門在各自的職權范圍內分別對業(yè)務部門行使領導權力。該公司的行政體制形態(tài)是( )
- A
多維制
- B
矩陣制
- C
直線制
- D
職能制
B公司的管理模式如下:總經(jīng)理作為最高管理者,統(tǒng)一領導各職能部門的工作;職能部門在各自的職權范圍內分別對業(yè)務部門行使領導權力。該公司的行政體制形態(tài)是( )
多維制
矩陣制
直線制
職能制
多做幾道
人們從兩個或兩個以上備選行動方案中做出選擇的管理環(huán)節(jié)是()
決策
計劃
控制
協(xié)調
在運用數(shù)學分析方法決策時,好中求好決策方法也叫做()
大中取小法
小中取大法
樂觀法
悲觀法
20世紀60年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用,旨在更好發(fā)揮專家判斷力和創(chuàng)新性的決策方法是()
直接頭腦風暴法
決策樹法
數(shù)學分析方法
德爾菲法
決策樹法中,決策樹的根基是()
決策結點
狀態(tài)結點
概率枝
方案枝
決策樹法屬于( )
程序性決策方法
確定型決策方法
風險型決策方法
非確定型決策方法
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