能產(chǎn)生“1加1大于2”的組織效應(yīng)的管理職位設(shè)計原則是()
- A
精力集中原則
- B
工作豐富化原則
- C
任務(wù)均衡原則
- D
因事設(shè)職原則
能產(chǎn)生“1加1大于2”的組織效應(yīng)的管理職位設(shè)計原則是()
精力集中原則
工作豐富化原則
任務(wù)均衡原則
因事設(shè)職原則
多做幾道
人們從兩個或兩個以上備選行動方案中做出選擇的管理環(huán)節(jié)是()
決策
計劃
控制
協(xié)調(diào)
在運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法決策時,好中求好決策方法也叫做()
大中取小法
小中取大法
樂觀法
悲觀法
20世紀(jì)60年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用,旨在更好發(fā)揮專家判斷力和創(chuàng)新性的決策方法是()
直接頭腦風(fēng)暴法
決策樹法
數(shù)學(xué)分析方法
德爾菲法
決策樹法中,決策樹的根基是()
決策結(jié)點
狀態(tài)結(jié)點
概率枝
方案枝
決策樹法屬于( )
程序性決策方法
確定型決策方法
風(fēng)險型決策方法
非確定型決策方法
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