在人事選聘中,采用內(nèi)部提升的途徑招聘人員具有一定的局限性,表現(xiàn)為( )
- A
招聘人員進(jìn)入角色較慢
- B
組織成員失去晉升機(jī)會(huì)
- C
影響組織士氣
- D
不能保證得到一流管理人才
在人事選聘中,采用內(nèi)部提升的途徑招聘人員具有一定的局限性,表現(xiàn)為( )
招聘人員進(jìn)入角色較慢
組織成員失去晉升機(jī)會(huì)
影響組織士氣
不能保證得到一流管理人才
多做幾道
人們從兩個(gè)或兩個(gè)以上備選行動(dòng)方案中做出選擇的管理環(huán)節(jié)是()
決策
計(jì)劃
控制
協(xié)調(diào)
在運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法決策時(shí),好中求好決策方法也叫做()
大中取小法
小中取大法
樂(lè)觀(guān)法
悲觀(guān)法
20世紀(jì)60年代由美國(guó)蘭德公司首創(chuàng)和使用,旨在更好發(fā)揮專(zhuān)家判斷力和創(chuàng)新性的決策方法是()
直接頭腦風(fēng)暴法
決策樹(shù)法
數(shù)學(xué)分析方法
德?tīng)柗品?/span>
決策樹(shù)法中,決策樹(shù)的根基是()
決策結(jié)點(diǎn)
狀態(tài)結(jié)點(diǎn)
概率枝
方案枝
決策樹(shù)法屬于( )
程序性決策方法
確定型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
非確定型決策方法
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