某企業(yè)面臨整體改制,需要裁減員工、轉(zhuǎn)換機(jī)制,而企業(yè)員工人數(shù)多,改革范圍大,情況各異,要求差別大,在這種情況下管理者宜采用的協(xié)調(diào)方法是()
- A
建議說(shuō)明
- B
紀(jì)律處分
- C
醞釀協(xié)商
- D
冷處理
某企業(yè)面臨整體改制,需要裁減員工、轉(zhuǎn)換機(jī)制,而企業(yè)員工人數(shù)多,改革范圍大,情況各異,要求差別大,在這種情況下管理者宜采用的協(xié)調(diào)方法是()
建議說(shuō)明
紀(jì)律處分
醞釀協(xié)商
冷處理
多做幾道
人們從兩個(gè)或兩個(gè)以上備選行動(dòng)方案中做出選擇的管理環(huán)節(jié)是()
決策
計(jì)劃
控制
協(xié)調(diào)
在運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法決策時(shí),好中求好決策方法也叫做()
大中取小法
小中取大法
樂(lè)觀法
悲觀法
20世紀(jì)60年代由美國(guó)蘭德公司首創(chuàng)和使用,旨在更好發(fā)揮專(zhuān)家判斷力和創(chuàng)新性的決策方法是()
直接頭腦風(fēng)暴法
決策樹(shù)法
數(shù)學(xué)分析方法
德?tīng)柗品?/span>
決策樹(shù)法中,決策樹(shù)的根基是()
決策結(jié)點(diǎn)
狀態(tài)結(jié)點(diǎn)
概率枝
方案枝
決策樹(shù)法屬于( )
程序性決策方法
確定型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
非確定型決策方法
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