財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括 ( )
- A
銷售預(yù)算
- B
現(xiàn)金預(yù)算
- C
預(yù)計(jì)收益表
- D
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
- E
生產(chǎn)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括 ( )
銷售預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
預(yù)計(jì)收益表
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
生產(chǎn)預(yù)算
本題考查的知識(shí)點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算反映的是現(xiàn)金收
支、經(jīng)營(yíng)績(jī)效廈財(cái)務(wù)狀況,主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)自債表。銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算則屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算,故A、E兩項(xiàng)應(yīng)排除。
多做幾道
目標(biāo)管理法中制定目標(biāo)的原則有( )
統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則
科學(xué)性預(yù)見性原則
應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則
先進(jìn)性可行性原則
強(qiáng)制性法定性原則
在目標(biāo)實(shí)施過程中,管理人員的主要控制點(diǎn)有()
環(huán)境控制
目標(biāo)控制
計(jì)劃控制
資財(cái)控制
日常工作控制
要把握目標(biāo)成果評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,必須遵循以下原則 ( )
目標(biāo)導(dǎo)向原則
實(shí)事求是原則
重在激勵(lì)原則
統(tǒng)一梯次原則
責(zé)任明確原則
在目標(biāo)成果評(píng)價(jià)巾,目標(biāo)狀況可以分為 ( )
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)速度
目標(biāo)實(shí)施環(huán)境
全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改進(jìn)過程包括( )
制定計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)的選擇
過程評(píng)估
過程標(biāo)準(zhǔn)化
過程改進(jìn)
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