(10年真題)在我國許多公司制企業(yè)里,一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理,其主要弊端是 ( )
- A
職責(zé)不清
- B
產(chǎn)權(quán)不清
- C
權(quán)責(zé)不對等
- D
滋生機(jī)會主義傾向
(10年真題)在我國許多公司制企業(yè)里,一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理,其主要弊端是 ( )
職責(zé)不清
產(chǎn)權(quán)不清
權(quán)責(zé)不對等
滋生機(jī)會主義傾向
我國許多公司制企業(yè)的總經(jīng)理一般由公司董事長兼任,這種做法在一定程度上造成了公司決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)不分的問題,嚴(yán)重影響了公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。答案為A
多做幾道
企業(yè)流程管理的最終目標(biāo)是( )
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品
取得最大經(jīng)濟(jì)效益
滿足顧客的需要
提高企業(yè)競爭力
在各種企業(yè)規(guī)章制度中,最重要的是( )
人事制度
財(cái)務(wù)制度
領(lǐng)導(dǎo)制度
責(zé)任制度
能保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢,同時也保證決策過程的透明性和科學(xué)性的是( )
基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)
基本業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、規(guī)范化、信息化
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
規(guī)范管理
制定標(biāo)準(zhǔn)化的工藝操作規(guī)程和管理工作規(guī)程屬于 ( )
工作方法標(biāo)準(zhǔn)化
工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
工作技能標(biāo)準(zhǔn)化
工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)流程管理的目的是把流程上所有的活動整合起來,形成一個有機(jī)的整體,其最終目標(biāo)是( )
滿足顧客的需要
提高企業(yè)整體績效
實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化
強(qiáng)調(diào)橫向整合與協(xié)調(diào)
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