案例背景：張某2008年大學(xué)畢業(yè)后被一家建筑集團(tuán)公司錄用。該公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期實(shí)行“H形晉升渠道”。由于張某是國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)的高才生，進(jìn)入公司后如魚得水，其專業(yè)才華得到施展，其設(shè)計(jì)并參與投標(biāo)的方案，大多被招標(biāo)單位所采納，為公司贏得了榮譽(yù)和很好的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。更讓同事們羨慕的是，由于張某業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，成績(jī)突出，于2011年9月被公司晉升為中層管理干部。但在此后的工作中，由于張某不擅長(zhǎng)管理常因不能妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系而犯愁。同時(shí)，也常為把大部分時(shí)間和精力用于管理影響了專業(yè)技術(shù)工作而懊惱。因此，自從張某被提拔為中層管理干部后，他就一直高興不起來(lái)，總是悶悶不樂(lè)。對(duì)此張某的同事和朋友們均感到不解。問(wèn)題：（1）結(jié)合本案例，簡(jiǎn)要說(shuō)明“H形晉升渠道”存在什么缺陷？（2）針對(duì)該公司在職務(wù)晉升上所存在的問(wèn)題應(yīng)如何解決？
某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費(fèi)用占15％。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3％，制造費(fèi)用增長(zhǎng)1％。要求：測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。
某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示：
年度影響成本變動(dòng)的情況有：(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%，材料價(jià)格平均降低4%;(3)燃料和動(dòng)力消耗定額降低5%;(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%，生產(chǎn)工人工資增加4.5%，廢品損失減少20%，變動(dòng)制造費(fèi)用增加5%。要求：確定計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，從上一年的資料得知，產(chǎn)量最高月份為11月份，產(chǎn)量l000件，總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份，產(chǎn)量800件，總成本310000元，計(jì)劃年度產(chǎn)量144000件，請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2013年產(chǎn)量為8000件，2007～20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預(yù)測(cè)2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。
某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬(wàn)元。請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?