背景資料：W電腦公司曾是叱咤電腦行業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元，擁有3.1萬(wàn)多員工的著名大公司。但是，在1990年該公司創(chuàng)始人W先生去世前，公司已停發(fā)股息紅利，股票價(jià)格也一降再降。直至W先生去世后，公司負(fù)債高達(dá)9300萬(wàn)美元。最終宣布破產(chǎn)。W電腦公司為何由一個(gè)著名企業(yè)最終破產(chǎn)了呢？1986年，W先生委任其36歲的兒子為該公司總裁。此舉首先氣走了跟隨他長(zhǎng)達(dá)20年的銷(xiāo)售能手，隨后又有多名骨干辭職，使其管理元?dú)獯髠?。該公司多名管理人員所以選擇離開(kāi)，主要因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，W先生的兒子根本不知道公司發(fā)生了什么。尤其是當(dāng)公司已經(jīng)出現(xiàn)敗象時(shí)，他還大談如何改進(jìn)管理，令董事會(huì)大失所望。公司的狀況也由此從不佳變?yōu)閻毫?。W電腦公司上個(gè)世紀(jì)六十年代不斷推出新產(chǎn)品，七十年代又推出辦公室用電腦，創(chuàng)下辦公自動(dòng)化的新紀(jì)錄。然而，隨著個(gè)人用電腦銷(xiāo)勢(shì)漸旺，W先生看不清，跟不上電腦行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，仍以中型電腦為主攻方向，結(jié)果逐漸失掉了市場(chǎng)?？蛻?hù)從使用方便出發(fā)，要求廠家保證電腦具有某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便在不同機(jī)種和資料處理系統(tǒng)之間易于交換和交互操作。許多公司都順應(yīng)這一潮流紛紛推出能與其他微機(jī)相容的個(gè)人電腦。而W電腦公司卻固執(zhí)己見(jiàn)，仍堅(jiān)持發(fā)展高價(jià)且不能與其他電腦兼容的產(chǎn)品。這種做法一方面無(wú)法吸引新客戶(hù)，另一方面由于獨(dú)立開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成本高致使產(chǎn)品及售后服務(wù)索價(jià)高，引起老客戶(hù)不滿(mǎn)轉(zhuǎn)而使用其他產(chǎn)品。問(wèn)題：（1）你認(rèn)為導(dǎo)致W電腦公司衰敗的致命原因有哪些？（2）假如你是W先生，應(yīng)當(dāng)怎樣經(jīng)營(yíng)你的公司？
某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費(fèi)用占15％。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3％，制造費(fèi)用增長(zhǎng)1％。要求：測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。
某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示：
年度影響成本變動(dòng)的情況有：(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%，材料價(jià)格平均降低4%;(3)燃料和動(dòng)力消耗定額降低5%;(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%，生產(chǎn)工人工資增加4.5%，廢品損失減少20%，變動(dòng)制造費(fèi)用增加5%。要求：確定計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，從上一年的資料得知，產(chǎn)量最高月份為11月份，產(chǎn)量l000件，總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份，產(chǎn)量800件，總成本310000元，計(jì)劃年度產(chǎn)量144000件，請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2013年產(chǎn)量為8000件，2007～20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預(yù)測(cè)2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。
某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車(chē)用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬(wàn)元。請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車(chē)用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?