某企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理時(shí),以典型零件、工序的工時(shí)定額為依據(jù),經(jīng)過(guò)對(duì)比分析推算出同類(lèi)零件或工序定額。這種勞動(dòng)定額的制定方法是( )
- A
經(jīng)驗(yàn)估工法
- B
統(tǒng)計(jì)分析法
- C
類(lèi)推比較法
- D
工時(shí)測(cè)定法
某企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理時(shí),以典型零件、工序的工時(shí)定額為依據(jù),經(jīng)過(guò)對(duì)比分析推算出同類(lèi)零件或工序定額。這種勞動(dòng)定額的制定方法是( )
經(jīng)驗(yàn)估工法
統(tǒng)計(jì)分析法
類(lèi)推比較法
工時(shí)測(cè)定法
多做幾道
企業(yè)流程管理的最終目標(biāo)是( )
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品
取得最大經(jīng)濟(jì)效益
滿(mǎn)足顧客的需要
提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
在各種企業(yè)規(guī)章制度中,最重要的是( )
人事制度
財(cái)務(wù)制度
領(lǐng)導(dǎo)制度
責(zé)任制度
能保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢,同時(shí)也保證決策過(guò)程的透明性和科學(xué)性的是( )
基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)
基本業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、規(guī)范化、信息化
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
規(guī)范管理
制定標(biāo)準(zhǔn)化的工藝操作規(guī)程和管理工作規(guī)程屬于 ( )
工作方法標(biāo)準(zhǔn)化
工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
工作技能標(biāo)準(zhǔn)化
工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)流程管理的目的是把流程上所有的活動(dòng)整合起來(lái),形成一個(gè)有機(jī)的整體,其最終目標(biāo)是( )
滿(mǎn)足顧客的需要
提高企業(yè)整體績(jī)效
實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化
強(qiáng)調(diào)橫向整合與協(xié)調(diào)
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