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　　答：1776年英國經濟學家亞當·斯密在《國富論》一書中強調了勞動分工和專業(yè)化的優(yōu)越性。這一階段的生產與作業(yè)管理習慣稱之為“制造管理”。

　　被稱之為“科學管理之父”的美國的泰羅在生產與作業(yè)管理上做出了突出貢獻。他提出了生產與作業(yè)管理的一些有效做法，如設置專職的計劃部門與其他業(yè)務分離認真開展時間研究和定額管理;生產的實際工作按照職能劃分，由組長負責，稱之為“職能組長制”等。

　　與泰羅同期的在生產管理上作出重大貢獻的代表人物還有甘特。他發(fā)明的“甘特圖”，至今仍被人們廠泛采用，是表述生產計劃及其完成計劃情況的有效工具。

　　作為生產管理中具有生產方式里程碑意義的是1913年的美國福特汽車公司的T型汽車生產移動式裝配流水線。這種大批量生產方式使生產效率大大提高.成本顯著降低，成為20世紀企業(yè)采用的代表性生產方式。到20世紀六七十年代生產與作業(yè)管理習慣稱為“生產管理”，時代在前進，MRP、MRP、JIT、ERP、AM及供應鏈管理的發(fā)展使生產與作業(yè)管理在一個全新環(huán)境平臺下運行，生產與作業(yè)管理被人們稱之為“生產運作管理”或“生產運營管理”，甚至械禰為運作管理、運營管理。