當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足,而長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與需求基本一致時(shí),企業(yè)應(yīng)采取的措施是()
- A
承接外協(xié)任務(wù)
- B
進(jìn)行改擴(kuò)建工程
- C
加班加點(diǎn)
- D
增加在制品庫(kù)存
當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足,而長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與需求基本一致時(shí),企業(yè)應(yīng)采取的措施是()
承接外協(xié)任務(wù)
進(jìn)行改擴(kuò)建工程
加班加點(diǎn)
增加在制品庫(kù)存
多做幾道
對(duì)特殊訂貨且價(jià)值高的物資,應(yīng)該使用 ( )
按倉(cāng)庫(kù)存貨的方式
按訂單存貨的方式
推動(dòng)方式
定期檢查庫(kù)存策略
與末端治理相比,清潔生產(chǎn)的要求之一是污染物()
適量排放
產(chǎn)生后再集中處理
達(dá)標(biāo)排放
消除在生產(chǎn)過(guò)程中
企業(yè)自身人員、技術(shù)、組織、過(guò)程和資源等方面的敏捷化是指 ( )
敏捷化戰(zhàn)略選擇
敏捷化建設(shè)
敏捷制造系統(tǒng)建立
敏捷制造系統(tǒng)管理
與末端治理相比,清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是()
制造行業(yè)
服務(wù)行業(yè)
全社會(huì)
企業(yè)及周?chē)h(huán)境
敏捷制造系統(tǒng)(AMs)的核心是 ( )
AM概念
AM使能技術(shù)
AM基礎(chǔ)設(shè)施
AM概念 AM使能技術(shù)
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