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　　答：(1)依照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、下達(dá)指令去檢查生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，特別要注意控制車間之間、車間內(nèi)部有交接的零部件的品種、期限、數(shù)量和在制品儲(chǔ)備，要進(jìn)行經(jīng)常性作業(yè)核算和統(tǒng)計(jì)分析I作。(2)檢查、督促生產(chǎn)之前的作業(yè)準(zhǔn)備工作，協(xié)助有關(guān)部門按時(shí)將各種技術(shù)文件、物資資料、人員等準(zhǔn)備好，以便生產(chǎn)作業(yè)能夠按時(shí)開始。(3)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，做好勞動(dòng)力的調(diào)配工作，要適時(shí)地調(diào)整好勞動(dòng)組織，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)助和督促生產(chǎn)單位合理使用設(shè)備，積極做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理等工作，使設(shè)備一直能在良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)同承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的部門經(jīng)常聯(lián)系和配合，做好運(yùn)輸?shù)娜粘Ｐ哉{(diào)度工作，使得企業(yè)內(nèi)外部的物流順暢，不在物資運(yùn)輸上給生產(chǎn)造成麻煩。(5)及時(shí)掌握動(dòng)力的供應(yīng)和保證情況，企業(yè)用電、水、汽等一般比較緊張，要顧全大局，在出現(xiàn)特殊情況下，及時(shí)調(diào)整班次，避開高峰用動(dòng)力。(6)組織好企業(yè)級(jí)、車間級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)車間之間、工段之間、班組之間生產(chǎn)問題，積極想辦法化解矛盾。