霍弗和申德爾認(rèn)為.企業(yè)大計(jì)劃包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、方針三部分,其中戰(zhàn)略的組成是 ( )
- A
經(jīng)營領(lǐng)域
- B
資源配置
- C
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- D
協(xié)同作用
- E
能力結(jié)合
霍弗和申德爾認(rèn)為.企業(yè)大計(jì)劃包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、方針三部分,其中戰(zhàn)略的組成是 ( )
經(jīng)營領(lǐng)域
資源配置
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
協(xié)同作用
能力結(jié)合
多做幾道
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí),通常采用的方法有 ( )
會(huì)議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財(cái)力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
對(duì)戰(zhàn)略全過程的控制
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
對(duì)全員的控制
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