企業(yè)若采取集中型發(fā)展戰(zhàn)略,可以采取的具體做法有()
- A
擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線
- B
在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品
- C
擴(kuò)大銷售范圍,向國內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張
- D
增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)
- E
通過定價(jià)、產(chǎn)品差異化和廣告等,向競爭對(duì)手的市場滲透
企業(yè)若采取集中型發(fā)展戰(zhàn)略,可以采取的具體做法有()
擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線
在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品
擴(kuò)大銷售范圍,向國內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張
增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)
通過定價(jià)、產(chǎn)品差異化和廣告等,向競爭對(duì)手的市場滲透
多做幾道
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí),通常采用的方法有 ( )
會(huì)議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財(cái)力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
對(duì)戰(zhàn)略全過程的控制
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
對(duì)全員的控制
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