美國的麥肯錫咨詢公司與瑞士IMD工商管理學院于20世紀80年代共同開發(fā)了一種產(chǎn)業(yè)體制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓 ( )
- A
價格
- B
利潤
- C
銷量
- D
增值
在企業(yè)所從事的某種戰(zhàn)略經(jīng)營領域里，由產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量格局及企業(yè)主動選擇的戰(zhàn)略類型共同決定的制勝因素，稱為 ( )
- A
決策變量因素
- B
成功關鍵因素
- C
克敵制勝因素
- D
戰(zhàn)略關鍵因素
由企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（）
- A
業(yè)務控制系統(tǒng)
- B
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
- C
作業(yè)控制系統(tǒng)
- D
間接控制系統(tǒng)
戰(zhàn)略規(guī)劃的重心是 ( )
- A
明確成功關鍵因素
- B
明確戰(zhàn)略對象及要素
- C
確定戰(zhàn)略體系
- D
確定戰(zhàn)略控制的方式、方法手段
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是( )
- A
檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效
- B
預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效
- C
控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效
- D
預測和解決與外部環(huán)境有關的問題
由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（）
- A
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
- B
業(yè)務控制系統(tǒng)
- C
間接控制系統(tǒng)
- D
作業(yè)控制系統(tǒng)