分析企業(yè)與SBA內(nèi)各種競爭力量的戰(zhàn)略關(guān)系包括 ( )
- A
與消費市場的戰(zhàn)略關(guān)系分析
- B
與供應者的戰(zhàn)略關(guān)系分析
- C
與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系分析
- D
與政策制定部門的戰(zhàn)略關(guān)系分析
- E
與相關(guān)部門(主要是執(zhí)法部門)的戰(zhàn)略關(guān)系分析
分析企業(yè)與SBA內(nèi)各種競爭力量的戰(zhàn)略關(guān)系包括 ( )
與消費市場的戰(zhàn)略關(guān)系分析
與供應者的戰(zhàn)略關(guān)系分析
與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系分析
與政策制定部門的戰(zhàn)略關(guān)系分析
與相關(guān)部門(主要是執(zhí)法部門)的戰(zhàn)略關(guān)系分析
多做幾道
在對戰(zhàn)略方案進行設(shè)想時,通常采用的方法有 ( )
會議法
頭腦風暴法
綜合分析法
實踐經(jīng)驗法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
對戰(zhàn)略全程序的控制
對戰(zhàn)略全體系的控制
對戰(zhàn)略全過程的控制
對戰(zhàn)略范圍的控制
對全員的控制
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