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   答：(1)SBA運(yùn)行規(guī)則分析。 研究SBA的運(yùn)行規(guī)則可以從以下幾方面進(jìn)行：①運(yùn)行規(guī)則分客觀規(guī)律和主觀規(guī)律兩類。前者如消費(fèi)者的需求偏好、產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)律等。后者，如產(chǎn)業(yè)政策、法律文件等。二者共同構(gòu)成sBA復(fù)雜的規(guī)則體系。②運(yùn)行規(guī)則是多層多元的。SBA環(huán)境的運(yùn)行規(guī)則包括融于其中的宏觀(國(guó)際、國(guó)內(nèi))、中觀 (產(chǎn)業(yè)、地區(qū))、微觀(SBA)三層，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化、法律諸方面。而企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則也包括母公司(或集團(tuán)公司)、子公司(或所屬企業(yè))、孫公司等層次，包括生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力，投入、轉(zhuǎn)換與產(chǎn)出諸要素、諸機(jī)能的有關(guān)規(guī)律與規(guī)定。

　　(2)戰(zhàn)略主體分析。 戰(zhàn)略主體指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代競(jìng)爭(zhēng)者、政策制定者廈企業(yè)自身。企業(yè)要研究SBA的戰(zhàn)略主體，并抓住以下重點(diǎn)：①各類戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)。②主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略和活動(dòng)主體。這項(xiàng)研究有助于深化企業(yè)對(duì) SBA運(yùn)行規(guī)則和實(shí)際運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的了解。 ③妥善于辨別SBA運(yùn)行規(guī)則的特點(diǎn)。

　　(3)戰(zhàn)略關(guān)系分析。 戰(zhàn)略關(guān)系指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。戰(zhàn)略關(guān)系可以從兩個(gè)角度來(lái)研究：①直接關(guān)系，即企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。認(rèn)識(shí)這些關(guān)系的性質(zhì)廈企業(yè)在其中的位勢(shì)對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略有直接指導(dǎo)意艾。②間接關(guān)系，即其他戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。這些關(guān)系的性質(zhì)及其變化趨勢(shì)對(duì) SBA競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基本格局和走勢(shì)有很大影響，是企業(yè)制定戰(zhàn)略不可忽視的背景依據(jù)。

　　(4)戰(zhàn)略關(guān)鍵分析。 戰(zhàn)略關(guān)鍵是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。①戰(zhàn)略關(guān)鍵的客觀存在。戰(zhàn)略關(guān)鍵是客觀存在的。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同，企業(yè)與微觀環(huán)境的運(yùn)行規(guī)則、戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系不同，戰(zhàn)略關(guān)鍵也不同。 ②戰(zhàn)略關(guān)鍵的主觀選擇。盡管戰(zhàn)略關(guān)鍵是客觀存在的，然而企業(yè)完全有選擇權(quán)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不具備某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)時(shí)，有兩種可能的選擇：或者留在該 SBA中，彌補(bǔ)關(guān)鍵差距;或者離開該SBA，進(jìn)入其他SBA，并建立相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。