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   答：一種分類方法是將戰(zhàn)略目標劃分為四類：

　　(1)發(fā)展性目標，即提高企業(yè)各方面素質(zhì)，增強其發(fā)展能力的目標，如生產(chǎn)規(guī)劃目標、人員素質(zhì)目標、技術(shù)進步目標、產(chǎn)品開發(fā)目標。

　　(2)效益目標，如產(chǎn)出目標、投入目標，產(chǎn)出與投入對比目標，如成本目標、利潤目標、資金利潤率目標等。

　　(3)競爭性目標，即在市場競爭中提高自己的競爭地位，爭取顧客，擴大市場份額的目標，新市場的開發(fā)和傳統(tǒng)市場滲透等目標。

　　(4)利益性目標，即在增加對國家貢獻和滿足顧客需要的前提下，增加對投資者的回報目標，增加企業(yè)收益和經(jīng)營者、勞動者收入的目標。 另一種分類，由美國管理學家德魯克提出的八個方面的重要目標，即市場推銷目標、創(chuàng)新目標、人員組織目標、財務(wù)資源目標、物質(zhì)資源目標、生產(chǎn)率目標、社會責任目標、利潤目標，這也是值得考慮的分類方法。