企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)該遵循的原則有()
- A
市場(chǎng)特性的可衡量性
- B
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性
- C
市場(chǎng)價(jià)格的可控性
- D
進(jìn)入市場(chǎng)的可行性
- E
細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性
企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)該遵循的原則有()
市場(chǎng)特性的可衡量性
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性
市場(chǎng)價(jià)格的可控性
進(jìn)入市場(chǎng)的可行性
細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性
多做幾道
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí),通常采用的方法有 ( )
會(huì)議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德?tīng)栰撤?/span>
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財(cái)力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
對(duì)戰(zhàn)略全過(guò)程的控制
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
對(duì)全員的控制
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