科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為()
- A
對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用
- B
對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起指導(dǎo)作用
- C
對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用
- D
對企業(yè)管理的變革起推動作用
- E
對提高企業(yè)競爭能力起促進作用
科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為()
對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用
對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起指導(dǎo)作用
對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用
對企業(yè)管理的變革起推動作用
對提高企業(yè)競爭能力起促進作用
多做幾道
在對戰(zhàn)略方案進行設(shè)想時,通常采用的方法有 ( )
會議法
頭腦風暴法
綜合分析法
實踐經(jīng)驗法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
對戰(zhàn)略全程序的控制
對戰(zhàn)略全體系的控制
對戰(zhàn)略全過程的控制
對戰(zhàn)略范圍的控制
對全員的控制
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