組織領(lǐng)導(dǎo)體制對戰(zhàn)略實(shí)施的保證作用實(shí)際分為兩個(gè)階段：一是平穩(wěn)成功地實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)換;二是讓原有的組織領(lǐng)導(dǎo)模式迅速“磨合”成功，進(jìn)入良性運(yùn)行。( )
- A
錯(cuò)
- B
對
由于戰(zhàn)略控制的目的是要糾正偏差，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略控制只能采取自上而下的方式進(jìn)行。 ( )
- A
錯(cuò)
- B
對
對戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制，主要是保證戰(zhàn)略決策方案的有力貫徹和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ( )
- A
錯(cuò)
- B
對
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的方法，最主要的是計(jì)量分析方法。 ( )
- A
錯(cuò)
- B
對
企業(yè)戰(zhàn)略方案的決策是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最土要的職責(zé)。 ( )
- A
錯(cuò)
- B
對
理想模式是企業(yè)戰(zhàn)略方案的首要參照系，其依據(jù)是消費(fèi)者的要求。 ( )
- A
錯(cuò)
- B
對