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   答：(1)企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理工作任務(wù)繁重.領(lǐng)導(dǎo)工作量很大，只靠廠長或經(jīng)理一個人承擔(dān)企業(yè)高層戰(zhàn)略管理工作是力不從心的。

　　(2)現(xiàn)代化的企業(yè)，高層戰(zhàn)略管理工作需要多方面的知識、素質(zhì)和能力。然而任何一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者，都不可能是“仝能”的，只能由一個按照能力、知識和互補原則組織的，知識、能力 和素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子來承擔(dān)。

　　(3)為了使有效決策不致固個別人的變動而發(fā)生中斷.需要有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　(4)企業(yè)經(jīng)營的多樣化，市場擴大化，競爭的激烈化，技術(shù)進步的加速化，都需要有多方面 的杰出人才組成領(lǐng)導(dǎo)集團.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。