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名詞解釋?zhuān)骸白晕覍?shí)現(xiàn)人”

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“自我實(shí)現(xiàn)人”也叫“自動(dòng)人”。這種人性假設(shè)產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代,是美國(guó)著名l心理學(xué)家馬斯洛、克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris和道格拉斯·麥格雷戈等人提出來(lái)的。“自我實(shí)現(xiàn)”指?jìng)€(gè)人才能得到充分展示和發(fā)展。用馬斯洛的觀點(diǎn)來(lái)講,最理想的人就是成為“自我實(shí)現(xiàn)人”。但在現(xiàn)實(shí)中,由于社會(huì)環(huán)境的限制,這種人是少數(shù)的,多數(shù)人都不能達(dá)到“自我實(shí)現(xiàn)”的水平。

多做幾道

在某公司里,李先生在很多人的眼里是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)橐坏┧念I(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他,他敢于再將這些任務(wù)分解給自己的下屬,從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長(zhǎng)。但李先生對(duì)下屬要求十分嚴(yán)厲,并且是個(gè)急性子,所以這種性格使他在對(duì)下屬交待過(guò)工作任務(wù)之后還一直很難放心,于是他便不斷地詢問(wèn)工作的進(jìn)展情況,但又感覺(jué)直接向下屬?gòu)堅(jiān)儐?wèn)進(jìn)度時(shí)有時(shí)他也不太明確,于是便直接追問(wèn)張的下屬。追問(wèn)完工作進(jìn)度之后他當(dāng)然不能扭頭就走,他還要像很多“領(lǐng)導(dǎo)”一樣再“即興”對(duì)大家的工作進(jìn)行一些具體的“指導(dǎo)”,于是大家便在兩住領(lǐng)導(dǎo)的“指示”中通過(guò)對(duì)比甄選出“更高領(lǐng)導(dǎo)”的意見(jiàn)作為工作方針(說(shuō)是甄選,其實(shí)就是“向上看齊”或者叫“就高不就低”)。下屬?gòu)埦瓦@樣被漸漸地“晾”在了一邊。問(wèn)題:(1)李先生成為出色領(lǐng)導(dǎo)的原因是什么?(2)結(jié)合下屬?gòu)埍弧傲馈?,談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的必要性。

簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源。

簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)中的決策的特點(diǎn)。

簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定位。

名詞解釋?zhuān)憾ㄒ?guī)

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