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在進行供應商關系管理時，應遵循以下原則：
(1)認識到采購職能是組織的一項戰(zhàn)略性的、高增值的職能，必須配備以訓練有素的專業(yè)人員。
(2)采購部門的領導要把權力委授給那些富于想象并注重成果的人員，他們應得到公司高層的全力支持，同時也能夠得到經營單位的信任。
(3)與經營單位的戰(zhàn)略協(xié)調一致的采購戰(zhàn)略。
(4)經營單位的管理層對于供應戰(zhàn)略的成功實施自有責任。
(5)承擔采購職能的管理層對供應過程的績效和持續(xù)改進自責。
(6)組建跨職能的團隊來管理貨品和服務的采購。
(7)保持跨職能團隊持續(xù)地關注整個供應鏈的績效，包括總占有成本、增值機會的識別以及競爭優(yōu)勢的辯識和實現(xiàn)。
(8)通過盡可能地跨越戰(zhàn)略經營單位的邊界來合并和分配采購活動采實現(xiàn)采購戰(zhàn)略的制定、實施和管理。
(9)與最終用戶及在最終用戶之間保持公開、誠實和經常的溝通。
(10)采購戰(zhàn)略的制定和實施應建立在經營單位之間的合作與協(xié)作、以事實為依據的決策過程以廈一個測量系統(tǒng)的基礎之上。