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(1)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的、高增值的職能，必須配備以訓(xùn)練有素的專業(yè)人員。
(2)采購(gòu)部門的領(lǐng)導(dǎo)要把權(quán)力委授給那些富于想象并注重成果的人員，他們應(yīng)得到公司高屢的全力支持，同時(shí)也能夠得到經(jīng)營(yíng)單位的信任。
(3)與經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的采購(gòu)戰(zhàn)略。
(4)經(jīng)營(yíng)單位的管理屢對(duì)于供應(yīng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施負(fù)有責(zé)任。
(5)承擔(dān)采購(gòu)職能的管理層對(duì)供應(yīng)過(guò)程的績(jī)效和持續(xù)改進(jìn)自責(zé)。
(6)組建跨職能的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理貨品和服務(wù)的采購(gòu)。
(7)保持跨職能目隊(duì)持續(xù)地關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效，包括總占有成本、增值機(jī)會(huì)的識(shí)別以度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辯識(shí)和實(shí)現(xiàn)。
(8)通過(guò)盡可能地跨越戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的邊界合并和分配采購(gòu)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和管理。
(9)與最終用戶度在最終用戶之間保持公開、誠(chéng)實(shí)和經(jīng)常的溝通。
(10)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)建立在經(jīng)營(yíng)單位之間的合作與協(xié)作、以事實(shí)為依據(jù)的決策過(guò)程以及一個(gè)測(cè)量系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上。