題目

  制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有什么作用?

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  答:制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的一般管理作用在于:

  (1)明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,應(yīng)該能使提供轉(zhuǎn)讓的分部對(duì)其工作有回報(bào),接受轉(zhuǎn)讓的分部對(duì)其享受的利益發(fā)生成本。

  (2)使對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)讓價(jià)格的大小水平,能使對(duì)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以商業(yè)的方式計(jì)量,它應(yīng)該是公允的市場(chǎng)價(jià)格。

  (3)通過(guò)它能夠知道每個(gè)單位對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),使管理部門能根據(jù)各責(zé)任中心的有關(guān)會(huì)計(jì)信息,正確地進(jìn)行部門決策。

多做幾道

簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。

  標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?

  A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本,有關(guān)資料如下:  (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤,單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí),預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50 000元,固定制造費(fèi)用為20 000元)?! ?2)其他情況:本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2 400小時(shí),支付工資16 620元,支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54 000元,固定制造費(fèi)用17 300元),采購(gòu)原材料的價(jià)格為2.2元/公斤,本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?! ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡,填寫(xiě)下表:  單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡  (2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因。  (3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因?! ?4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異?! ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。

  簡(jiǎn)述成本差異分析的基本模式。

  某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件,預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí),4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元,本月實(shí)際產(chǎn)量800件,固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元,實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)?! ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異,并采用“三分法”對(duì)固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。

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