利克特組織理論的主要貢獻不包括( )
- A
首次用組織理論解釋丁作中的個人行為及其變化
- B
打破了傳統(tǒng)組織理論提出的一人一個職位
- C
提出了管理人員不能只完成本職位的工作
- D
指出管理人員應在各部門之間、人與人之間起聯(lián)絡(luò)作用
利克特組織理論的主要貢獻不包括( )
首次用組織理論解釋丁作中的個人行為及其變化
打破了傳統(tǒng)組織理論提出的一人一個職位
提出了管理人員不能只完成本職位的工作
指出管理人員應在各部門之間、人與人之間起聯(lián)絡(luò)作用
多做幾道
在勒溫的變革模式、行動調(diào)查模式以及現(xiàn)代對行動調(diào)查模式的運用基礎(chǔ)上形成的計劃變革的總體框架是 ( )
卡斯特變革模式
唐納利變革模式
有計劃變革的總模式
組織變革的綜合模式
社會科學與自然科學的各學術(shù)團體的領(lǐng)導屬于哪種領(lǐng)導類型? ( )
行政領(lǐng)導
業(yè)務(wù)領(lǐng)導
政治思想領(lǐng)導
學術(shù)領(lǐng)導
組織變革的主要動力是 ( )
社會政治壓力
技術(shù)進步壓力
市場競爭
社會經(jīng)濟發(fā)展
在領(lǐng)導行為PM分析模型中,P區(qū)域代表 ( )
低績效——低維持
高績效——高維持
高績效 -----低維持
低績效——高維持
組織目標得以實現(xiàn)的必要條件是( )
整合功能
協(xié)調(diào)功能
維護利益的功能
實現(xiàn)目標的功能
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