題目

簡述會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置和分別設(shè)置適用的企業(yè)類型及其各自的優(yōu)點(diǎn)。

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答:(1)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置

適用的企業(yè)類型:經(jīng)營業(yè)務(wù)較簡單,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不多的中小型企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn):由于會(huì)計(jì)職能與財(cái)務(wù)管理職能相互聯(lián)系、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系,采用合并設(shè)置形式不僅有利于減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,而且有利于減少會(huì)計(jì)憑證的傳遞環(huán)節(jié).加速會(huì)計(jì)憑證的傳遞速度,從而提高會(huì)計(jì)工作效率;也可減少會(huì)計(jì)信息的傳遞時(shí)間和失真的可能性,從而提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、針對(duì)性和有效性。

(2)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置

適用的企業(yè)類型:經(jīng)營范圍廣泛、業(yè)務(wù)繁多的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)。

優(yōu)點(diǎn):采用分設(shè)形式.有利于實(shí)現(xiàn)反映監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理兩種不同職責(zé)的分工。更有效地實(shí)行崗位責(zé)任制和取得工作專門化的比較效率;有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制.建立相互監(jiān)督、相互牽制的內(nèi)控機(jī)制,從而減少錯(cuò)弊出現(xiàn)的可能性。


多做幾道

某企業(yè)設(shè)立銷售部門,處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策,并由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)開票。銷售部經(jīng)理對(duì)30萬元以內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)有權(quán)批準(zhǔn),并根據(jù)具體情況確定產(chǎn)品售價(jià)。貨到付款的業(yè)務(wù),由銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)赴購買方收款,并將現(xiàn)金或者支票等票據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)會(huì)部門。要求:分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

某企業(yè)在集中清收貨款過程中,發(fā)現(xiàn)一些新開發(fā)客戶簽發(fā)的銀行承兌匯票是假票據(jù)。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn),涉及的假票據(jù)全部由業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交,其提供虛假商品信息,并擅自決定采用票據(jù)結(jié)算方式。要求:分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

銷售與收款業(yè)務(wù)

某企業(yè)銷售業(yè)務(wù)接收銀行承兌匯票,但在回收貨款過程中,發(fā)現(xiàn)一些銀行承兌匯票是假票據(jù)。經(jīng)核査發(fā)現(xiàn),涉及的假票據(jù)由業(yè)務(wù)員提供,涉及的客戶系與其多年合作的老客戶。業(yè)務(wù)員以遠(yuǎn)低于市場價(jià)格銷售,為客戶提供虛假商品信息,并決定采用票據(jù)結(jié)算方式,直接接收客戶票據(jù),然后利用個(gè)人掌管的企業(yè)公章、財(cái)務(wù)章貼現(xiàn)套現(xiàn),偽造假銀行承兌匯栗上交企業(yè)。因?yàn)橹坝虚L期合作關(guān)系,企業(yè)與客戶未就商品信息和貨款結(jié)算情況進(jìn)行核實(shí)。要求:分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

某企業(yè)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立。同時(shí),考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況,也便于銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,授權(quán)銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對(duì)大額銷售業(yè)務(wù),銷售部門可自主定價(jià)、簽署銷售合同。為逃避銀行對(duì)公司資金流動(dòng)的監(jiān)控,企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會(huì)由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金,然后交財(cái)會(huì)部門存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到一個(gè)大客戶,辦理300萬元的銷售任務(wù),并將款項(xiàng)交財(cái)會(huì)部門入賬。次月,該業(yè)務(wù)員謊稱對(duì)方要求退貨,并自行從其它企業(yè)低價(jià)購入同類商品要求倉儲(chǔ)部門驗(yàn)收入庫。倉儲(chǔ)部門發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失,但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn),直接辦理了各項(xiàng)手續(xù)(但沒有出具質(zhì)檢報(bào)告)。財(cái)會(huì)部門將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號(hào)。要求:分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

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